2019年1月20日，宏達(dá)公司2018年度生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)在名車城行政樓會(huì)議室如期舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位經(jīng)理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)主管人員80余人參會(huì)。 

大會(huì)于早8:30準(zhǔn)時(shí)開始，首先由公司財(cái)務(wù)人員作2018年度宏達(dá)公司財(cái)務(wù)報(bào)告，數(shù)據(jù)詳實(shí)、類比清晰，從各角度總結(jié)盤點(diǎn)公司整體運(yùn)營情況；其后，各單位經(jīng)理依次進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，通過對(duì)比分析目標(biāo)任務(wù)與實(shí)際完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，查找不足，并前瞻、探索市場發(fā)展形勢作出2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作初步規(guī)劃。據(jù)統(tǒng)計(jì)，宏達(dá)公司2018年度收入較同期快速增長，其中主營業(yè)務(wù)占比近50%，多元化發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中有進(jìn)。

總經(jīng)理李廣普首先宣讀了經(jīng)董事會(huì)決議后的人事任免決定，一批年輕有干勁兒的管理干部走上了新的工作崗位，為公司以后發(fā)展注入活力、鞏固經(jīng)營管理中堅(jiān)力量；隨后，總經(jīng)理李廣普全面闡述了公司2018年度整體運(yùn)營情況，并就相關(guān)單位生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題梳理歸納，提出建議和改進(jìn)方向。最后，總經(jīng)理李廣普宣讀了2019年考核任務(wù)目標(biāo)，并鼓舞大家道：“2019年我們將面臨新的挑戰(zhàn)，大家要變壓力為動(dòng)力，打造狼性團(tuán)隊(duì)，敢打敢拼不懼困阻，緊跟市場發(fā)展步伐，緊抓市場機(jī)遇，再接再厲爭取獲得更好業(yè)績，圓滿完成公司董事會(huì)考核目標(biāo)任務(wù)！” 

新晉干部代表發(fā)言

會(huì)議第三項(xiàng)，副董事王暉宣讀了2019年度激勵(lì)考核方案，同時(shí)細(xì)化、詳解考核細(xì)則，鼓勵(lì)大家勇于挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，并就2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出如下建議：一是解放等公司要加強(qiáng)與亞飛信貸中心合作，整合運(yùn)用兄弟單位資源、形成信貸、分期、售車、入戶良性發(fā)展循環(huán)，爭取商用車銷售再創(chuàng)新高；二是探索市場發(fā)展趨勢，打造亮點(diǎn)工作，走在發(fā)展前沿；三是各單位要勇于拼搏，爭取達(dá)到區(qū)域行業(yè)標(biāo)桿，創(chuàng)造經(jīng)營領(lǐng)域門面公司；四是各單位管理團(tuán)隊(duì)要在工作中理清路子、開對(duì)方子，把握好市場浪潮涌動(dòng)脈絡(luò)，做好公司經(jīng)營發(fā)展操舵手；五是產(chǎn)能合理最大化，做好人員與設(shè)備調(diào)配，積極尋求新客戶，不要存在生產(chǎn)空檔期、做到淡季不淡，穩(wěn)步快跑；六是做好成本把控，精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，減少“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。 

最后，董事長秦海生對(duì)在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)下，各單位團(tuán)隊(duì)共同拼搏下，公司2018年度所取得業(yè)績表示高度贊揚(yáng)；并在講話中重點(diǎn)指出，2019年有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，大家還要一起拼搏、一起奮斗，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要捋清思路，調(diào)整思想，靈活機(jī)動(dòng)，不要墨守成規(guī)，借助改革開放40周年之風(fēng)，要有敢為人先的氣勢，充分運(yùn)用公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，以堅(jiān)如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力拼搏發(fā)展，再創(chuàng)新高。